Spojení, se kterým se někdy setkala asi každá nezisková organizace. A také spojení, které často děsí a vyvolává otázky, jak má vlastně takový plán vypadat, jak na něm vůbec začít pracovat. Předně je potřeba říct, že plán má být váš pomocník a ne tyran. Nemá smysl vytvářet sofistikované excelové tabulky, ze kterých vám bude akorát mdlo. A možná pro začátek opusťte i spojení „strategický plán“, které spoustu lidí zablokuje už jen tím, že to spojení vysloví. Začnete tím, že si řeknete, co byste chtěli v rámci organizace v daném roce dokázet. Ke každému cíli si pak dejte dohromady, co k tomu potřebujete, jaký tým bude daný cíl naplňovat, jak poznáte, že jste ho dosáhli, kde na to vezmete peníze. No a už to skoro je 🙂 A co je tím úplně prvním krokem? Zastavit se a vynořit se z kukuřičného pole. To je termín, který používáme na našich kurzech. Pokud jste až po uši ve své bublině a nevnímáte víc než dva kroky před sebou, nikdy nemůžete vidět všechny souvislosti ani to, jestli se na vás náhodou neřítí nějaký kombajn. Až když se vynoříte, můžete vidět věci s nadhledem a v souvislostech. A pak už se plánuje jedna radost. Zkuste to a pokud by vám to nešlo, napište nám a taky sledujte naše aktuální kurzy, jeden o strategickém plánování chystáme.
