Zdroj: Canva
Dejme tomu, že už máte vybraného super člověka do týmu, který se během zkušební doby na tým naladil, pochopil a zvládl všechny pracovní postupy a teď přichází na řadu jeho hodnocení a odměňování. Čtěte další ze série našich HR článků pro vedoucí pečovatelských týmů.
Odměňování je zásadní pro udržení motivace a celkové spokojenosti zaměstnanců
Způsoby a pravidla odměňování jsou klíčovým strategickým rozhodnutím, které toho hodně řeknou o vašich prioritách. Odměny a systém benefitů naznačují, jak si domov svých zaměstnanců váží a projeví se i na jeho pověsti.
Odměnu tvoří obvykle:
- základní mzda či plat
- osobní příplatek či osobní ohodnocení
- nárokové příplatky, na které má zaměstnanec nárok ze zákona (např. příplatky za noční a víkendové směny)
Další části odměny jsou poskytované zaměstnavatelem navíc a dobrovolně a dají se rozdělit na finanční a nefinanční.
Finanční benefity
- Cílové odměny – odměna za práci navíc (za vypracování nového postupu, který přesahuje rámec pracovní náplně, zavedení změny procesu apod.)
- Mimořádné odměny – např. odměna za zaškolení nového kolegy nebo koordinaci a vedení stáže či praxe
- Speciální příplatky – třeba za vedení týmu, garanci techniky péče (bazální stimulace, Namaste care,…)
- Jubilejní odměna – odměna za dlouhodobou věrnost organizaci
- Odměna za doporučení kandidáta – vyplácí se po úspěšném ukončení zkušební doby nového kolegy, který přišel na doporučení člena týmu
NEPŘÍMÉ FINANČNÍ BENEFITY
- penzijní připojištění
- životní pojištění
- příspěvek na dopravu do zaměstnání
Benefity na pracovišti / nefinanční
- oběd za zvýhodněnou cenu (případně druhý oběd navíc pro rodinné příslušníky zaměstnanců)
- dostupná kvalitní káva, příp. kávovar
- parkování v areálu domova
- příspěvek na ubytování nebo ubytování v zařízení za zvýhodněnou cenu – benefit nutný v oblastech s horší dopravní obslužností nebo pro dojíždějící zaměstnance
Benefity pro pracovní kolektiv / nefinanční
- společenské, sportovní akce nebo teambuildingové výjezdy či školení
- dárky od zaměstnavatele
- služební mobilní telefon, notebook, auto i k soukromým účelům
- placené studijní volno nebo studijní volno
- stravenky
- sportovní aktivity, fitness, např. jóga či jiné cvičení pro zaměstnance v areálu domova
- slevy a volné vstupenky na kulturu,do nákupního centra nebo zábavních center pro děti
- příspěvek na dovolenou nebo týden dovolené navíc, ta musí být ale pro všechny zaměstnance stejná)
Zdravotní benefity / nefinanční
- sick-day
- příspěvky na zdravotní péči
- masáže, kosmetika, kadeřnictví, pedikúra v rámci pracovní doby
- možnost využití fyzioterapie nebo rehabilitace v domově
rekondiční pobyty - vitamínové programy
- vstupenky do bazénů, posiloven, fitcenter, wellness center, lázní, sportovních klubů
- příspěvek na multisport kartu, vč. doprovodné karty
Příklady praxe z domovů
- den prvňáčka – placené volno v den zahájení školní docházky pro zaměstnance, kteří mají dítě nastupující do první třídy
- care day – den na péči o své (i jiné) duševní a fyzické zdraví
- možnost, vzít si do práce svého psa – canisterapie funguje oboustranně, nejenom pro klienty, ale i zaměstnance
Každá organizace má jiné hodnoty a vizi a odměňování by s nimi mělo být v souladu. Benefity a odměny jsou hlavně o lidech a pro lidi, proto je dobré myslet i na možnost individuálních benefitů, které pomohou motivovat a udržet loajální stávající zaměstnance. Oblíbená je například pružná pracovní doba, home office u pozic, které to umožňují apod.
💡 TIP Z PRAXE
Neočekávaná odměna má vždy lepší efekt než pravidelnáKdyž zaměstnanci dostávali poslední dva roky vysoké vánoční odměny, nebudou mít pravděpodobně takovou radost z letošní vánoční odměny, pokud bude výrazně nižší. To není nevděk, ale tzv. hédonická adaptace. Neznamená to, že by zaměstnanci neměli dostávat vánoční odměny. Jde o tip k zamyšlení pro vedoucí. Jednak nad tím, jak je v organizaci nastavený systém odměn a co je jeho cílem nebo důsledkem, ale také nad tím, jaká má vedoucí očekávání od zaměstnanců. To je nejlepší prevence zklamání.
🧡
Milé tipy z MILY
Toto je v pořadí pátý ze série článků, ve které se věnujeme tématům z oblasti personalistiky, náboru, mezioborové spolupráce v rámci zařízení apod. Pokud byste měli jakékoli otázky k tomuto tématu, napište nám. Rádi se jim budeme věnovat a podělíme se s vámi o své zkušenosti.
PŘEČTETE SI TAKÉ:
Reg. č.: CZ.03.03.01/00/22_021/0000416, na projekt je poskytována finanční podpora EU.